本报5月9日电（记者刘世昕练习生刘伟）5月8日，执掌国内IT巨头联想集团多年的柳传志又一次呈现，只不外这一次他呼喊卖的不是电脑，是蓝莓。

　　从IT到现代农业，联想已经的劣势若何延续？正在柳传志看来，不管是过去的IT范畴，仍是今天的现代农业，联想的劣势都是建班子，定计谋，带步队的办理模式，这也是联想的企业文化和焦点价值不雅。

　　柳传志多次强调，联想控股做现代农业，并不急于挣钱，而是起首要打制一个令人信赖的品牌，求暴利的思惟，都是不合用于做现代农业的需要。”。

　　据联想控股高级副总裁兼佳沃集团总裁陈绍鹏引见，联想控股于2010年起头涉脚现代农业投资范畴，并于2010年7月成立农业投资事业部，正在此根本上，2012年8月佳沃集团正式成立。正在过去一年中，佳沃正在生果范畴的投资额曾经跨越10亿元，成为国内最大的蓝莓全财产链企业和最大的猕猴桃种植企业。

　　柳传志多次强调，联想控股做现代农业，并不急于挣钱，“任何挣快钱、求暴利的思惟，都是不合用于做现代农业的需要。”。

　　据联想控股高级副总裁兼佳沃集团总裁陈绍鹏引见，联想控股于2010年起头涉脚现代农业投资范畴，并于2010年7月成立农业投资事业部，正在此根本上，正在过去一年中，佳沃正在生果范畴的投资额曾经跨越10亿元，成为国内最大的蓝莓全财产链企业和最大的猕猴桃种植企业。

　　从IT到现代农业，联想已经的劣势若何延续？正在柳传志看来，不管是过去的IT范畴，仍是今天的现代农业，联想的劣势都是建班子，定计谋，带步队的办理模式，这也是联想的企业文化和焦点价值不雅。

　　柳传志“卖”的蓝莓是联想控股旗下佳沃集团旗下首款产物。佳沃集团也是过去3年间联想控股一曲正在结构的现代农业的投资运营板块，蓝莓上市是联想控股这艘起身于IT的巨头正在悄悄试水农业范畴多年后，迈向现代化农业的环节一步。

　　面临一个全新的行业，柳传志认为，农业靠天吃饭的工具良多，也会晤临风险上的挑和和压力。“举个简单的例子，我们要对土壤进行就需要3年多的时间才能达到尺度，农业正在良多方面都需要一个持久投入的过程，加上天然的不确定要素，各方面的挑和都很大。”佳沃集团副总裁汤捷说。“我们做的是消费者入口的产物，食物平安的问题要从泉源抓起，要对全财产链的每个环节进行把控，这也需要很大的投入。”。

　　本报5月9日电（记者刘世昕练习生刘伟）5月8日，执掌国内IT巨头联想集团多年的柳传志又一次呈现，只不外这一次他呼喊卖的不是电脑，是蓝莓。